葛剑雄：黄河文明，一首融合的史诗 | 文化讲堂第28期

　　4.4用户需求分析　　手机端精品游戏的需求：葛剑随着智能手机的发展和PC机势力的弱化，葛剑越来越多的用户拥有着智能手机并且使用时长在增加，然而手机端的游戏目前大多数都还是粗制滥造的，缺少足够多的精品手游;　　碎片化娱乐的需求：智能手机的发展使得用户的碎片化时间更多了，用户使用智能手机的一个最大的特点就是时间碎片化，用户在碎片化的时间内无法进行深层次和连贯的活动，所以希望有一种利用手机“杀死”碎片化时间的方式，而且这个方式最好还是娱乐化、浅层次的，游戏就是一种可以说是最好的方式，因为游戏相比于新闻资讯、视频和聊天而言，是一种更加沉浸式的体验，所以用户有在碎片化的时间内在手机端玩游戏的基本需求。

投资界薛蛮子说，雄黄以前投资是可以赚到钱的，因为以前那个项目多，投资人少。9、河文化讲团队的市场未来价值弱以前好多投资者容易犯的毛病是我信任创业者这个人，我信任创业者的投标数据，所以我投资。

3、融合一个为了公司未来不惜自己出钱的创始人，则会让投资人更感兴趣这个就是创业者的资金规划能力与投资人投资的资金消耗不匹配。一边找种子企业，诗文一边帮助企业怎么实现种子企业。纵使这样，堂第我还是热爱我这个投资人角色以及这个角色在社会的延伸的价值。

如果想拿到融资，葛剑产品所蕴含的深度思考、可执行性及想象中的未来则十分重要。你用一个PPT就能上市的时代结束了，雄黄上新三板也不行。

然而自己分析看看，河文化讲对于分销的企业来讲，河文化讲几乎百分之九十的量都是来源几个大客户时，投资人不得不有所顾虑，万一该几个客户离开了怎么办?同时如果财务利润都是来自这几个大企业的批发单的话，这么单一的利润来源途径也是让投资人担忧的地方。

所以相信的是不断实现构想规划对应市场匹配的团队，融合而不是创业者。第四，诗文公司方是如何配合的，诗文会不会配合老股东转让?首先从公司方看一看，作为公司方，他应该可以理解，投资人进来是为了博取以后的投资收益，没有一个投资机构会和公司一直走下去，总是会有退出的时候。

其二，堂第针对个人来说，堂第有三个关键时间点可以进行转让，首先是新一轮融资时，建议一同进行;其次是增资完成后的半年内进行转让;最后是当流动性需求产生时。共同出售权，葛剑也就是说你找到好的价格好的买家想卖这个，假如另外一个也想卖的话，这个就不行，两个股东要一起分享份额。

最后，雄黄我们真的要卖的时候，有一个事儿，大家一定要记住，就是税的问题。比如说现在共享单车的项目，河文化讲大家在卖老股的时候都不折价卖了，都要议价卖，毕竟这个项目太火了。